人才是企業的根本 企業是人才的舞臺
人才是企業最寶貴的資源和財富。現代企業之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭。
管理者在人才上的失誤是最大的失誤，在用人上的成功是最大的成功。對于企業的各級管理者而言，如果說不識人才才是一種失職，那么明知是人才卻不知如何發揮其長，則是不負責，是瀆職。要把培養人才、使用人才、留住人才、才盡其用作為管理者的重要職責。
對于人才不能求全責備，不能盯住一時的缺點或過失不放。要用人所長，容人所短。要做到人盡其才，才盡其用，就要建立起比較完善的人才激勵機制、人才流動機制。靠事業留人、制度留人、待遇留人、環境留人、情感留人，使人才心甘情愿地為企業奉獻才智，盡心盡責；要建立起一種公開、公平、公正的競爭機制，做到能者上，平者讓，庸者下。努力營造一種人才健康成長和發揮特長的環境，使人才有充分施展個人才能的舞臺和條件。
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